Элегантным движением руки, брюки превращаются… Как Май Медиа неожиданно стала Медиасофтом.

Как вы помните, заварушка началась в прошлый понедельник. Мои бывшие партнеры (Сергей Полуэктов и Влад Крайнов) неожиданно начали переводить сотрудников и контракты на новое юр.лицо, забыв об этом сказать мне. Тут и понеслось :)

Все было довольно локально и местечково — волна в основном пошла в Ульяновске и немножко затронула Москву.

Но неожиданно всплыла информация, что ко всему этому чудо-действию причастен еще и Саша Богданов, генеральный директор компании Агима (www.agima.ru - одна из 10 крупнейших веб-студий России по версии Рейтинга Рунета 2014). Тот самый человек, который за два месяца до этого обратился ко мне с предложением о покупке доли, а потом неожиданно «свинтил».

Так конструктивненько и радужно начиналось наше с Сашей общение:

А так некрасиво и странно закончилось.

Сегодня я зашел в налоговую и забрал выписку из госреестра по неожиданно возникшей компании МедиаСофт, в которую начался перевод сотрудников и контрактов.

Сначала данные, потом картинки. Так сказать смотрим, сравниваем. Было — Стало:

ООО «Май Медиа Компани»: учреждена в начале 2009 года. Адрес офиса: г. Ульяновск, улица Льва Толстого 67а. Состав учредителей: Трубецков, Крайнов, Полуэктов.

Компания не закрыта, через нее проходят все платежи, которые успешно куда-то деваются и потом появляются в кадре лексусы, квартиры и прочая лабуда.

ООО «Медиасофт»: учреждена летом 2014 года. Адрес офиса: г. Ульяновск, ул. Льва Толстого 67а. Состав учредителей: Богданов, Крайнов, Полуэктов.

Рубрика из разряда «найди три отличия».

Ребята даже по неймингу «новой» конторы не сильно заморачивались. Была май медиа, будет медиа софт. Странно, что «май медиа 2″ не назвали :)

А теперь сама выписка.

Так же в разрезе приятно посмотреть эволюцию фирменного стиля компании (новый чудесный фирменный стиль май медиа) появился в мое отсутствие и теперь ясно почему он стал именно таким. Обратите внимание на логотип.

Стоит сказать, вцелом ребята сделали верно — сначала сменили стиль, потом под этим стилем сменили название. Нормальная тактика при ребрендинге и ренейминге. Наталкивает только на мысль, что задумка «операции» вызревала в головах Влада и Сергея еще до знакомства с Сашей.

Но если уж мы коснулись фирменного стиля и слоганов, то еще интереснее выглядит эволюция в Агиме.

Пару лет назад, как бы это иронично не звучало, слоганом компании было… ребята сядьте. Сидите?

Слоганом компании Агима было «.Только честно»!

Оправдания ради, стоит сказать, что недавно Агима стала говорить в слогане об Адаптивности. Слова про честность куда-то делись.

Такие дела.

Раз уж так повелось, что я знакомлю вас со всеми «массовиками затейниками» случившихся событий, то познакомлю вас и с Сашей (на тот случай, если вы его не знаете). Смотрите, какой милый, жизнерадостный человек :)

Важно: если вам то, что я описал тоже кажется «кидаловом» и явным беспределом, поделитесь пожалуйста этой записью с друзьями.  Заранее спасибо, ребят!

Как купить лексус за полгода при зарплате 9 тысяч рублей?

Недавно у меня состоялся телефонный разговор с Владом Крайновым и Сергеем Полуэктовым по скайпу. Влад сообщил, что у него и у Сергея как и у всех сотрудников в компании белая заралата 9 тысяч рублей.

Все остальные деньги на протяжении полугода моего отсутствия они пускали исключительно на развитие предприятия.

Сегодня Сергей приехал в ульяновск на новом Лексусе. Он признался, что копил на него целых полгода, отказывал себе во всем и … платил ипотеку (за новую квартиру которую он тоже купил во время моего отсутствия) по минимуму.

Сергей, в лицее у тебя было луше с математикой, чем у меня.

Вот я считаю: зарплата (9 тысяч) — ипотека (тоже допустим 9 тысяч) — еда (ты скромный парень и допустим ел на 5 тысяч в месяц, жил в москве у друзей) — выалата за пробковый магазин (тысяч двадцать — вы же не платили за него из бюджета нашей компании, правда). Вот как тут можно накомить на лексус?

Я знаю тебя с лицея, а Влад так вобще образец поведения, честь и совесть нации.

Мне противно и невозможно допустить, что вы обыкновенные воры и вруны. Нет. Этого не может быть. Или может?

Но тогда тут замешано волшебство. Поделись навыками, которые у тебя, видимо появились только недавно, потому что я не помню за тобой паранормальных способностей до того, как я ушел от оперативного управления компанией и вы начали развивать ее исключительно вдвоем.

Крутой поворот событий, Почему в октябре клиенты My Media могут остаться с незавершенными проектами, а сотрудники без работы?

С самого начала моей целью при привлечении внимания общественности к конфликту вокруг My Media было следующее: не довести дело до суда.

Моя задача: Привлечь арбитра, авторитетного в мире айти и решить конфликт мирным путем.

Вчера это получилось! Денис Ефремов, советник губернатора Ульяновской области по айти сумел договориться с очень авторитетным человеком как в ульяновской так и в мировой айти тусовке. Этот человек готов был взять на себя ответственность и выступить в роли арбитра по данному вопросу.

Процесс проходил бы так:

Действующие лица:

1. Авторитетный в IT-тусовке арбитр

2. По три свидетельствующих арбитра с каждой стороны.

3. Сами конфликтующие стороны

Конфликтующие стороны излагают свою версию событий, факты проверяются. После этого Арбитраж выносит решение. Стороны обязуются решение исполнить.

Условия арбитра включали 5 пунктов, в котором самым главным был именно «обязуются исполнить решение арбитра».

Диалог происходил в присутствии Дениса Ефремова.

Я полностью принял условия арбитра. Владислав и Сергей от решения вопроса мирным цивилизованным путем отказались.

Правды ради, стоит сказать, что на некритичные для себя условия, оставляющие Владу и Сергею сильную позицию они согласились.

Важно:

Почему все это отражается на партнерах и кадрах и почему я не хочу доводить дело до суда. Насколько я понимаю, действия ребят классифицируются как минимум по статье 196 УК РФ (преднамеренное банкротство предприятия). Если я пойду в суд, начнутся налоговые проверки, возможен арест счетов и имущества.

Если производство встанет хотябы на неделю, сколько партнеров продолжит работать с компанией?

После того как партнеры откажутся работать с компанией, против руководства коготой ведется уголовное дело, а имущество арестовано, работа стоит, сколько сотрудников сможет продолжить работать в компании?

Вот для того чтобы избежать полного развала компании я и попытался решить вопрос дипломатическим путем.

Вчера я беседовал с сотрудниками в своем офисе. Несколько раз ребята названивали мне, юристу, Сергею Шитикову с целью устранить меня из офиса, тк я мог рассказать очень неудобную для них информацию.

Любопытно, что Влад и Сергей даже не донесли до разработчиков риски, которые могут быть если начнется судебный процесс.

Влад всячески подталкивает меня к суду, Сергей молчит. Влада я понимаю. Его отец, занимающийся строительством, насколько я помню, несколько раз в разговоре с нами (мы открывали вместе магазин) делал акцент на наличие «крыши» на верху.  Не знаю на сколько это правда, но у меня складываетс яощущение, что Влад очень на нее надеится.

Влад и Сергей, всем, думаю уже очевидно, что изза своих меркантильных интересов вы готовы поставить под риск всех — и клиентов и сотрудников. Что решать вопрос миром вы не хотите.

Но тем не менее я верю, что в вас осталось здравомыслие. Давайте не доводить до суда. Нельзя настолько наплевательски относиться к сотрудникам и клиентам только изза того, что деньги приносят определенные блага.

Такую вот клевую фотку я нашел в своем архиве. Когда мне говорили, что в бизнесе друзей не бывает, я не верил.

 

 

 

My Media Company “кидает” своих сотрудников?

В 2010 году я основал My Media Company (www.mymediacompany.ru) совместно с Сергеем Полуэктовым. С того времени компания прошла путь с “квартирного стартапа” до полноценного бизнеса с весьма и весьма приличным оборотом. Так же в соучредителях в 2012 году появился Владислав Крайнов.

В феврале 2014 года я оставил пост генерального директора и отошел от оперативного управления компанией, доверив вести дела моим партнерам.

Более чем за 6 месяцев мне не было выплачено ни рубля дивидендов.

На днях из достоверных источников мне стало известно, что Владислав и Сергей, переводят практически весь штат (около 30 человек), офис и клиентов на новое юридическое лицо. Меня в соучредителях нового юр. лица нет.

Так же мне удалось пообщаться с Сергеем в фейсбуке. Сергей информацию подтвердил, сказав, что они с Владиславом посчитали честным оставить мне бренд My Media Company и убыточный на данный момент отдел интерактивной рекламы, состоящий из нескольких человек, а себе забрать делающий весь денежный оборот отдел аутсорсинга.

Официально высказываю свою позицию основателя и совладельца My Media Company: я не считаю подобное распределение честным и с ним абсолютно не согласен.

К тому же, чисто по человечески, у меня это в голове плохо укладывается.

На сколько я помню,  Владислав раньше часто употреблял фразу “наши программисты-девочки” (по-моему он объяснял это их, на его взгляд, “капризностью”) и “это просто источник денег”, заявлял что ему уже давно не интересно айти, что нужно начинать бизнес, связанный с торговлей материальными товарами и “перекачивать” туда деньги из нашей “безперспективной”, “умирающей” компании. А тут вдруг такие поразительные изменения в отношении и к айти и сотрудникам. Буквально за пол года. Чудеса какие-то 0_0.

Владислав и Сергей. Ведя себя подобным образом, вы просто присваиваете себе то, что не принадлежит вам. Знаете каким словом это обычно характеризуют?

Предлагаю вам сесть за стол переговоров и урегулировать вопрос приобретения вами моей доли цивилизованным путем. Для устранения недоразумений в вопросе стоимости доли, предлагаю привлечь к процессу независимых оценщиков.

Я хотел бы официально попросить о помощи в решении данного вопроса дипломатическим путем Некоммерческое Партнерство АйТи Компаний Ульяновска, а так же Светлану Владимировну Опенышеву, Дениса Ефремова, Николая Фетюхина (являлся соучредителем My Media на протяжении двух месяцев) и Василия Пашина (СМП Ульяновск).

Прилигаю фото «массовиков затейников» всей этой истории.